Seminario Taller Virtual · Junio 18–26 de 2026

Automatización de
Compras y Logística con Robótica e
Inteligencia Artificial

El 67% de las órdenes de compra todavía se procesan a mano. No es un dato histórico: es la realidad de hoy. Lo que antes tomaba meses de TI, su propio equipo puede configurarlo en días. No automatizar hoy no es quedarse igual — es quedarse atrás.

📅

Junio 18, 19, 25 y 26

8:00 AM – 12:00 M

💻

Virtual en vivo

Plataforma Zoom

🏭

Supply Chain industrial

Sin experiencia previa en IA

16h

Horas de formación

Módulos aplicados

15+

Años de la instructora

Inversión por participante

$1.500.000

COP + IVA · Pago único

✓ 16 horas de formación en vivo
✓ 4 módulos con práctica de RPA e IA
✓ Matriz de Madurez Digital 4D
✓ Mapeo de su proceso real de compras
✓ Demo en vivo de IA generativa
✓ Plan de automatización a 90 / 180 / 365 días
✓ Memorias y certificación de asistencia

Reservar mi lugar → ↓ Descargar temario completo

Cupos limitados · Junio 18–26, 2026

¿Por qué ahora?

La brecha de habilidades es el verdadero costo

La barrera de entrada a la automatización cayó en picada: lo que exigía meses de desarrollo de TI hoy se configura en días desde el propio equipo de compras y logística. Sin embargo, más del 70% de los profesionales de Supply Chain en Latinoamérica no han tenido formación práctica en estas tecnologías. Cerrar esa brecha es la razón de ser de este taller.

3,2x

más velocidad en el ciclo de compras con RPA

30%

de reducción en costos logísticos con IA

85%

de mejora en precisión de pronósticos con Machine Learning

El antes y el después

De procesos manuales a una cadena que se gestiona sola

El objetivo del taller es que usted diseñe, implemente y gestione automatización con RPA e IA en compras, abastecimiento y logística — con un plan de acción ejecutable desde el primer día de regreso a su empresa.

⚠ Hoy, sin automatizar

✕ Órdenes de compra procesadas a mano, una por una.

✕ Pronósticos de demanda basados en intuición y hojas sueltas.

✕ Inventarios con quiebres y excesos al mismo tiempo.

✕ Contratos y proveedores evaluados sin criterios consistentes.

✕ Cero visibilidad predictiva sobre la cadena.

✦ Después del taller

✓ Un bot que ejecuta el ciclo de la OC de principio a fin.

✓ Pronósticos con IA y modelos de referencia interpretables.

✓ Puntos de reorden, lotes óptimos y stock de seguridad calculados.

✓ Scoring de proveedores y análisis de contratos con NLP.

✓ Un caso de negocio con ROI y hoja de ruta medible.

Temario

4 módulos, de los fundamentos al ROI

Cada módulo combina conceptos claros con una actividad aplicada sobre el proceso real de cada participante. No es teoría: es trabajo sobre sus propios datos.

Módulo 1

Fundamentos de RPA e IA

Los tres colaboradores digitales: RPA, IA/ML y NLP en Supply Chain
Paisaje de herramientas: UiPath, Power Automate, Automation Anywhere, ChatGPT/Claude
Seis procesos automatizables en Compras y SC

Actividad: Diagnóstico de Madurez Digital con la Matriz 4D — cada participante prioriza su proceso candidato.

Módulo 2

RPA Aplicado a Compras y Abastecimiento

Anatomía de un bot de compras: ciclo completo de una OC
Integraciones: qué preguntar y qué riesgos gestionar
Métricas de industria: hasta 85% menos tiempo de ciclo, 40–60% menos costo por transacción

Actividad: Mapeo de proceso — los 3 pasos más automatizables de su flujo real de compras.

Módulo 3

IA para Decisiones Logísticas

Pronóstico de demanda con IA: modelos de referencia y su interpretación
Optimización de inventarios: reorden, lotes óptimos y stock de seguridad
Scoring y riesgo de proveedores potenciado con IA
NLP e IA generativa para gestión de contratos

Actividad: Demo en vivo con IA generativa — scoring, análisis de contratos y reportes ejecutivos.

Módulo 4

Implementación y ROI

Cálculo de ROI: caso de negocio con datos reales (referencia: 154%–275% el primer año)
Hoja de ruta en tres horizontes: 90, 180 y 365 días
Gestión del cambio: comunicar, redefinir roles y construir cultura

Actividad final: Proyecto Integrador — su plan de automatización para un proceso real de su empresa.

Quién dirige el taller

Más de 15 años en cadenas reales

Ing. MsC. Alba Marina Torres Segura

Máster en Supply Chain Management · Especialista en Gerencia en Logística Integral

Sólida formación y más de 15 años dirigiendo procesos en Cadena de Abastecimiento en empresas multinacionales. Investigadora COLCIENCIAS, Consultora Senior en Cadena de Abastecimiento, Conferencista Internacional y Docente Universitaria.

Supply Chain Management Logística Integral Investigadora COLCIENCIAS Consultora Senior Docente Universitaria

"No automatizar hoy no es quedarse igual — es quedarse atrás."

Premisa central del seminario taller

¿Para quién es?

Quien decide, quien gestiona y quien ejecuta

🧭

Jefes y Gerentes de Compras

Tienen la responsabilidad directa sobre los procesos más automatizables y la autoridad para proponer la inversión.

🔗

Líderes de Supply Chain

Gestionan la cadena completa y necesitan la visibilidad predictiva que hoy no tienen.

📊

Analistas de Logística y Operaciones

Ejecutan a diario los procesos transaccionales de alto volumen que más se benefician de la automatización.

🔍

Consultores y Líderes de Mejora Continua

Tienen el ojo entrenado (Lean / Six Sigma) para identificar ineficiencias y oportunidades de automatización.

Perfil del participante: profesionales de Supply Chain del sector industrial. No se requiere experiencia previa en IA ni programación — el taller parte de cero y termina con un plan ejecutable.